Generare nuove idee, verificare lo stato dell’arte di un settore e prevedere la sua evoluzione, anticipare i propri concorrenti.

Quali sono le tendenze delle innovazioni?
Quali competenze possiedono i nostri concorrenti?
Quali delle nostre tecnologie sono già vicino alla maturità e cosa potrebbe sostituirle?
Chi lavora su tecnologie che potrebbero “servire” a noi e come possiamo averne accesso?

Rispondere a queste domande significa capire dove concentrare gli investimenti tecnologici e d’innovazione per ottenere successo competitivo.

Il teorico russo Genrich Altshuller, creatore del metodo Triz, ha definito due aspetti importanti per l’innovazione: le esperienze precedenti (brevetti) e l’evoluzione della tecnologia, delle scienze, della società, ecc.; il talento personale e la conoscenza tacita (intuizione).

I brevetti rappresentano un’ampia parte della letteratura tecnica e forniscono , pertanto, numerose e utili informazioni sullo stato dell’arte e sui protagonisti di un settore o di una tecnologia: la richiesta di brevetto è solitamente la prima affermazione pubblica di un’invenzione o di un’innovazione.

L’attività di ricerca e analisi svolta in proposito da Strategie & Innovazione permette di conoscere le esperienze sviluppate da altre aziende, anche in contesti e per applicazioni diverse, verificarne l’evoluzione e intravederne quella futura.

L’analisi permette inoltre di rilevare l’attività delle aziende nel settore di riferimento, i trend emergenti, l’evoluzione tecnologica e i trasferimenti di tecnologia da un settore ad un altro, le collaborazioni in atto tra le aziende.

Esempio di lavori svolti:

• Nuove applicazioni di un prodotto esistente
  
  Individuare le nuove possibilità applicative, e dunque nuovi mercati, di un materiale d’imballaggio, con particolare riguardo al settore del packaging flessibile per alimenti.
  
  
• Evoluzione del business di un concorrente e conseguenti decisioni
  
  Identificando per tempo alcuni segnali deboli (brevetti richiesti) abbiamo individuato una nuova linea di business e i conseguenti nuovi prodotti che sarebbero stati proposti sul mercato italiano e tedesco da parte di un concorrente. L’analisi ha consentito al nostro cliente di pianificare per tempo azioni tattiche e valutare la portata del cambiamento strategico sul proprio mercato.
  
  
• Valutazione di un’opportunità d’investimento in un nuovo prodotto
  
  Attraverso l’analisi brevettuale abbiamo evidenziato una tecnologia emergente vicina ma al fuori dall’ambito dell’azienda, che avrebbe reso il ritorno sull’investimento nell’ulteriore sviluppo di un nuovo prodotto meno redditizio rispetto a quanto pianificato. L’azienda ha così accelerato il suo lancio sul mercato del prodotto già messo a punto, senza ulteriori investimenti; al contempo ha iniziato ad osservare da vicino la tecnologia emergente, al fine di valutare le proprie competenze per poterne trarre vantaggio e/o individuare un possibile partner tra le aziende potenziali competitori.