...e per pensare fuori dagli schemi...
Facilitazione di workshop
Collaboriamo con le aziende come facilitatorinell’implementazione di strumenti come Strategic & Technology Roadmapping, War Game, Innovation workshop e Gruppi creativi, con la possibilità di coinvolgere ospiti esterni, anche di altre aziende, che portino la loro testimonianza sui temi d’interesse.
L’applicazione sistematica di questi strumenti coinvolge non solo aspetti di analisi competitiva, strategica e tecnologica. Riesce infatti a ottimizzare l’integrazione e lo sviluppo della condivisione delle informazioni in azienda, promuovendo la collaborazione tra i colleghi e la capacità di lavorare in team trasversali.
Strategic & Technology Roadmapping
Uno strumento che integra aspetti collegati al business, alla R&S e alla tecnologia e che serve ad allineare
strategia e innovazione, in modo che vadano di pari passo. Un approccio grafico che permette di visualizzare
nel tempo la traiettoria strategica dell’azienda attraverso i layer del mercato, prodotto, tecnologia e risorse.
Siamo stati i primi a portare in Italia questa metodologia di roadmapping, sviluppata da Institute for
Manufacturing’s Centre for Technology Management dell’Università di Cambridge, con il quale ancora
collaboriamo sia in ambito operativo che formativo.
Guarda il video “What is roadmapping and how can it benefit your organisation?” – Institute for
Manufacturing, University of Cambridge
War Game
Un "gioco di simulazione" delle azioni dei concorrenti che operano all’interno dello stesso ambiente
competitivo. Uno o due giorni di “gioco” in cui i partecipanti lavorano “fuori dagli schemi”, ragionando dal
punto di vista dei propri concorrenti per comprendere la loro strategia e la loro visione.
Applicato all'analisi
del mercato e degli scenari competitivi, permette di simulare “dal vivo” i possibili scenari e mettere alla prova le possibili strategie competitive, evidenziando i punti di forza e di debolezza dell’azienda nei confronti dei
concorrenti (e viceversa).
Innovation workshop
Un approccio che integra una prima parte creativa e divergente per la generazione di idee e con una parte
che permette la selezione e lo sviluppo delle idee da sviluppare, valutandone la consistenza, la coerenza, il
valore e l’allineamento alla strategia.
Una logica aperta, oltre i confini aziendali, in ottica Open Innovation.
Può essere applicato con gruppi di persone della stessa funzione o di più funzioni aziendali.
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