Qualche spunto per pianificare l'innovazione a medio e lungo termine
"Plans are worthless, but planning is everything."
D.D. Eisenhower
Le parole del presidente Eisenhower ci suggeriscono che raramente in battaglia (o quando si avvia una nuova iniziativa) le cose vanno come previsto. Tuttavia, se hai pianificato bene, gli ostacoli imprevisti possono essere affrontati e superati con successo. Ogni sforzo di innovazione è una nuova avventura verso l'ignoto, non hai quasi idea di cosa incontrerai.
Pianificare l'innovazione significa pensare e organizzare le attività necessarie per raggiungere gli obiettivi di innovazione desiderati. Ma significa anche avere il quadro sotto controllo ed essere pronti a mettere in atto un piano B. Per farlo esistono alcuni strumenti e tecniche che ci possono aiutare.
Abbiamo parlato proprio di questo lo scorso 19 febbraio in Brembo.
Brembo ha ospitato la seconda tappa del percorso itinerante e multidisciplinare, dedicato alla riflessione sulle fasi, gli strumenti e i metodi del processo d'innovazione. Abbiamo visitato lo showroom e fatto un giro nei laboratori testing.
Come detto, durante la mattinata abbiamo approfondito alcuni degli strumenti per pianificare l'innovazione a medio-lungo termine. In particolare l'Innovation Workshop.
Torvate qui qualche spunto https://Inkd.in/gddhNQf
Di seguito due esempi di aziende in cui lo abbiamo applicato.
Prossima tappa: Reckitt Benckiser a Mira (VE) il 14 maggio 2020.
Parleremo di come "agire" il processo di Innovazione.
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