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Idee

Solo un mese a "Gestire e misurare l'innovazione 2025"! - Strategie in Azione 9/2025

Per festeggiare insieme i primi 10 anni di "Gestire e misurare l'innovazione" abbiamo scelto il tema "Innovare l'eccellenza". > Cosa significa eccellenza e come si declina in ogni azienda? > Oltre al prodotto, quali elementi coinvolge? > Come mantenerla nel tempo?
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“Einstein forevere”, G. Greison
“Einstein forevere”, G. Greison

“Einstein forever”, G. Greison - Lapis&Notes 9/2025

Una spudorata dichiarazione d’amore nei confronti di un uomo fuori dall’ordinario che ha insegnato – e continua a insegnare – a tutti noi a superare i limiti dell’immaginazione e del pensiero.
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Pronti, partenza e...via! - Strategie in Azione 7-8/2025

Il nostro augurio per un'estate "libera", lontani dalle proprie abitudini, con lo sguardo aperto a nuove esperienze e avventure. In viaggio, con il corpo e con la mente, seguendo il proprio istinto.
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“Il talento della rondine”, M. Bussola, 2025
“Il talento della rondine”, M. Bussola, 2025

“Il talento della rondine”, M. Bussola, 2025 - Lapis&Notes 7-8/2025

Qual è il vero talento? Quello che ti è stato dato o quello che scegli di inseguire, contro tutto e tutti?
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Scopri come innovare l'eccellenza a "Gestire e misurare l'innovazione"! - Strategie in Azione 6/2025

Quale miglior tema potevamo scegliere quest'anno per festeggiare i primi 10 anni di "Gestire e misurare l'innovazione" se non l'eccellenza? Non solo legata al prodotto o servizio ma a tutte le attività e ai processi che permeano l'azienda. Il prossimo 15 ottobre...
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“La terra e le idee”, M. Bartocci, 2025
“La terra e le idee”, M. Bartocci, 2025

“La terra e le idee”, M. Bartocci, 2025 - Lapis&Notes 6/2025

Un racconto che parla di radici, visione e responsabilità. Di come l'impresa possa diventare bene comune.
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A ottobre torna "Gestire e misurare l'innovazione"! - Strategie in Azione 5/2025

Ancora pochi mesi e il 15 ottobre festeggeremo insieme i primi 10 anni di "Gestire e misurare l'innovazione", quest'anno dedicato al tema «Innovare l'eccellenza». Sembra un controsenso: com'è possibile innovare qualcosa che è già eccellente?
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“Futuri imperfetti”, A. Avallone, 2025
“Futuri imperfetti”, A. Avallone, 2025

“Futuri imperfetti”, A. Avallone, 2025 - Lapis&Notes 5/2025

Qual è il futuro preferibile e come lo si progetta?
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“Ironia”, P. Iacci, 2024
“Ironia”, P. Iacci, 2024

“Ironia”, P. Iacci, 2024 - Lapis&Notes 4/2025

Ironia fa rima con lavoro? Perché alle persone e alle aziende, oggi più che mai, serve ironia?
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Vita da...Silos - Strategie in Azione 3/2025

Di "functional silo syndrome" si parlava già nel 1988 quando Phil Ensor, un manager della Goodyear, coniò questo termine per descrivere il modo di lavorare delle funzioni aziendali: frammentato, isolato, diviso. Purtroppo, a oltre 30 anni di distanza, si parla ancora di "mentalità da silos"...
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“Storie straordinarie di oggetti ordinari”, E. Prokop, 2025
“Storie straordinarie di oggetti ordinari”, E. Prokop, 2025

“Storie straordinarie di oggetti ordinari”, E. Prokop, 2025 - Lapis&Notes 3/2025

Come e perchè sono nati alcuni oggetti che fanno parte della nostra quotidianità e che (magari) giocano un ruolo importante nella nostra vita?
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Innovazione Made in Italy - Strategie in Azione 2/2025

Grazie ai tanti colleghi che ci hanno suggerito nuove parole chiave da inserire nel "bagaglio dei prossimi 30 anni"!
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“La transizione delle imprese verso l’economia circolare. Buone pratiche e fattori abilitanti”, A. Urbinati, 2024
“La transizione delle imprese verso l’economia circolare. Buone pratiche e fattori abilitanti”, A. Urbinati, 2024

“La transizione delle imprese verso l’economia circolare. Buone pratiche e fattori abilitanti”, A. Urbinati, 2024 - Lapis&Notes 2/2025

Come la sostenibilità e il successo economico possono andare di pari passo e alimentarsi a vicenda?
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Un anno da scrivere insieme - Strategie in Azione 1/2025

Il 2025 segna i 30 anni dalla nascita di Strategie & Innovazione: un anno da festeggiare insieme!
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“Elogio dell'ignoranza e dell'errore”, G. Carofiglio, 2025
“Elogio dell'ignoranza e dell'errore”, G. Carofiglio, 2025

“Elogio dell’ignoranza e dell’errore”, G. Carofiglio, 2024 - Lapis&Notes 1/2025

Non si finisce mai d’imparare…anche nel nuovo anno!
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In arrivo tante novità per Te! - Strategie in Azione 12/2024

Per il 2025 stiamo preparando nuove iniziative e interessanti progetti per i quali avremo bisogno della Tua preziosa collaborazione, contiamo su di Te!
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“Prada. Una storia di famiglia”, T. Ebhardt, 2024 e “Escape Room. 24 giorni per salvare il Natale”, 2024
“Prada. Una storia di famiglia”, T. Ebhardt, 2024 e “Escape Room. 24 giorni per salvare il Natale”, 2024

“Prada. Una storia di famiglia”, T. Ebhardt, 2024 e “Escape Room. 24 giorni per salvare il Natale”, 2024 - Lapis&Notes 12/2024

Natale si avvicina e...la rubrica Lapis & Notes raddoppia!
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"Intraprendere per innovare dentro e fuori l'azienda" a "Gestire e misurare l'innovazione 2024" - Parte II

Prosegue il nostro viaggio negli spunti di riflessione scaturiti dalle testimonianze e dai lavori di gruppo al workshop “Gestire e misurare l’innovazione: Imprendere per innovare dentro e fuori l’azienda”, tenutosi lo scorso 9 ottobre presso Kilometro Rosso Innovation District.
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“Co-Intelligence: Living and Working with AI”, E. Mollick, 2024
“Co-Intelligence: Living and Working with AI”, E. Mollick, 2024

“Co-Intelligence: Living and Working with AI” - Lapis&Notes 11/2024

"The leading voice of reason on the implications of AI"
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Le barriere alla cultura dell'innovazione a "Gestire e misurare l'innovazione 2024"

Durante la scorsa edizione di “Gestire e misurare l’innovazione”, svoltasi nel mese di ottobre, abbiamo discusso insieme ai professionisti di Egon Zehnder, Fabrizio d’Eredità e Cecilia Varzi, sulle barriere alla cultura dell’innovazione.
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"Intraprendere per innovare dentro e fuori l'azienda" a "Gestire e misurare l'innovazione 2024" - Parte I

Il 9 ottobre ci siamo ritrovati con colleghe e colleghi, volti noti e nuovi, presso Kilometro Rosso Innovation District per la nona edizione di “Gestire e misurare l’innovazione”, dedicata al tema “Intraprendere per innovare dentro e fuori l’azienda”, dove il binomio “imprenditorialità-innovazione” è stato il punto di riferimento e di discussione tra colleghi di diverse funzioni e settori.
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